每年春节过后，各地都会出现招工难的状况，今年尤为严重。很多企业都是带着数百个招聘岗位外出招工，然而都是铩羽而归。员工不够，生产线开不起来，仅有订单也是无能为力。许多的企业都很困惑，很多人都说“就业难”，为什么我们就是“用工荒”呢。曾经一个被认为只为打工赚钱的工人道来，以前外出只为求职，现在更想要一份保障。

　　其实,“用工荒”是种假象。首先,“用工荒”暴露了以往一些企业用工不规范的问题。法制日益健全的今天,还有不少企业未按规定签订劳动合同,不执行最低工资标准,甚至随意加班不支付加班工资,导致企业对劳动者没有吸引力和约束力,一旦市场形势不好,员工就会立马走人。其次,从实际情况看,用工荒大多发生在一些技术含量低的劳动密集型企业,企业用工多,产品是大路货,靠压缩劳动力成本才有竞争力。再次,发生用工荒的企业大都远离城市,位于道路、交通等基础设施不发达的村、镇、区、园。用工荒暴露出劳动保障制度不力、城乡差距大、农村基础设施配套不足、环境没有吸引力的问题。

　　CCTV会定期举行“雇主企业员工幸福感及心理健康状况调查”,调查过程中问到很多关于员工幸福感方面的问题。有意思的是，当雇主企业员工被问及：公司最吸引员工的因素是什么?同时给出与公司相关的18个选项时，大部分员工选择了“公司形象和声誉”作为第一因素。值得注意的是，“福利”选项被排在第7位，“薪资”则落到第11位，“晋升空间”也仅仅排在第12位。

　　这说明了什么?天九幸福集团领导人卢俊卿说，这并不是意味着福利和薪资对员工不重要，而是说明：在福利和薪资处于正常水平时，员工选择了最能够提升自尊心和自豪感的选项。企业声誉和形象，对他们而言，就意味着满足和幸福。

　　因此，卢俊卿认为，建设一个“受人尊敬的企业”也是提高员工幸福感的重要因素。要想建设一个真正幸福的企业，就必须建立一个“受人尊敬的企业”，营造良好的公众形象。

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